Wie vragen ons om assistentie en waarom?
Dit zijn meestal bedrijven of instellingen die een probleem met de motivatie van hun medewerkers hebben, of waar de managementstructuren niet werkelijk en met overgave met elkaar (willen) samenwerken. Ze hebben teambuildingproblemen, vaak door te grote competitiedrang en/of te veel ambitie, plus te veel egoïsme. Managers willen alleen voor zichzelf ontvangen en niet met elkaar delen. Het gaat vaak niet om een tekort aan energie, maar om een verkeerde gerichtheid daarvan; de energie vloeit uit de verkeerde bronnen. Vooral jonge managers gaan veelal over lijken en bouwen nergens aan; ze plegen roofbouw en vertrekken zodra ze even vastlopen. Sommige ondernemingen menen dat zo’n ‘pool of sharks’ de beste garantie is voor continuïteit. Wij laten ze in die waan, maar weten wel beter. Met duurzaam ondernemen heeft het naar ons stellig inzicht niets te maken.
Bewustzijnsverandering
Maar al te vaak is het zo dat de materiële beloning, het salaris, of materiële zaken de drijfveer zijn voor mensen. Met andere woorden: de reden waarom ze ’s morgens opstaan om naar hun werk te gaan. Maar stelt u zich eens voor dat medewerkers ’s morgens bij hun werk binnenkomen met plezier en bezieling voor datgene wat ze doen? Er ontstaat rondom zo’n medewerker een magnetisch veld, een uitstraling die niet alleen de werkgever, maar ook de hele werkomgeving positief beïnvloedt. Iedereen weet immers dat ondernemingen een fundamentele verandering in de beleving van hun functie nodig hebben, om op den duur te kunnen blijven existeren.
Iedere ervaren HR-manager weet dat medewerkers die met geestdrift, bezieling en liefde hun werkzaamheden verrichten, de steunpilaren, het onmisbare geraamte van de organisatie vormen. Nú zijn dat er misschien nog maar een zeker aantal, maar door een bewustzijnsverandering kan dat aantal onmiskenbaar toenemen. Uw eigen trainers die hun trainingsprogramma’s geven in onze omgeving staan garant voor de beste resultaten.